NRGreport
Menü

Ez az energetikai cégeknek is hasznára válna, mégsem foglalkoznak vele

A nők olyanok az energiaiparban mint az oxigén - minél feljebb megyünk a managementben, annál kevesebb van belőlük - állapítja meg a Boston Consulting Groupnak (BCG) nők helyzetéről szóló tanulmánya, amelyet a délkelet- és közép-kelet-európai energia cégekről készítettek.

Több kutatás is igazolja, hogy azoknál a vállatoknál, amelyeknél magas a nők aránya, általában pozitívabb a hangulat, tartalmasabb a munkavégzés és így kisebb a fluktuáció. Ahol a vezetésben is magas a nők aránya, ott általában magasabb a profitabilitás, és a tőkearányos megtérülés. "Összességében, általában azon vállalatok működése az eredményesebb, amelyeknél magas a nők aránya - mondja Beck Zsófia a Boston Consulting Group (BCG) vezető szakértője.

A BCG és a WoNY Nők az Energiaiparban Közép-Kelet- és Délkelet-Európában című tanulmány kutatásvezetője szerint mindez igaz lehetne az energiaszektorban is, ahol a szereplőknek olyan kihívásokkal is meg kell küzdeniük, mint a technológiai változások, a változó szabályozási környezet, vagy az áringadozás. Mindennek ellenére, a kutatás tanúsága szerint a régió energiaágazatában a teljes munkaerőnek alig egy negyedét (26 százalék) teszik ki a nők, annak ellenére is, hogy az üzleti támogatási területeken, mint például a hr, pénzügy és jog, a nők aránya 53 százalékos.

A nők a szektor vállalatainak vezetésében ennél jóval alacsonyabb, mindössze 17 százalékos részt képviselnek. Ahogy a BCG egyik felmérésében egy az energiaszektorban dolgozó férfi megfogalmazta:

"Ahol dolgozom, a nők olyanok, mint az oxigén. Ahogy felfelé haladunk, úgy csökken a jelenlétük."

Ahogy általában minden vállalatnak, úgy az energiaágazat szereplőinek is az az érdeke, hogy egyenlő esélyt biztosítsanak a nők és férfiak számára, hogy garantálják a nők számára is az előrelépés lehetőségét. A felmérésben résztvevő férfiak 68 százaléka szerint azért nincs nő a felsővezetésben, mert nem elég képzettek a feladatra, míg a nők 46 százaléka szerint azért, mert nem kapnak annyi támogatást és segítséget, mint a férfiak.

Forrás: BCG

A BCG kutatása szerint a nemi egyenlőséggel kapcsolatos problémák az energiaágazatban a karrierciklus mindhárom fő szakaszában jelen vannak. Az iparág már belépő szinten sem tud magasan képzett női tehetségeket bevonzani, a karrierciklus közepén nem tudja megtartani a nőket, végül pedig nem kínál előrelépési lehetőségeket a tapasztaltabb női munkavállalóknak.

A problémák kiváltó okai között szerepel, hogy már a felsőoktatásban is alacsony a műszaki, energetikai területeken a női hallgatók aránya, miként az is, hogy az ágazat nem tudott észszerű egyensúlyt biztosítani a nők számára a munka és a magánélet között, és a nem biztosított a munkahelyi előrelépés sem.

Változtatni kell

Az energiaipari cégeknek ösztönözniük kell a diáklányokat, hogy mérnöki pályát válasszák és meg kell próbálniuk bevonzani azokat a nőket, akik már műszaki területeken tanulnak. A cégeknek vonzóvá kell válniuk a nők számára és támogatniuk kell a fiatal nőket - rugalmasabb karrierlehetőségekkel, karriertervezéssel. A merev struktúrák helyett személyre szabott karrier tanácsadást kell biztosítani, hogy a szülési szabadságból visszatérők folytathassák karrierjüket, a munka és a magánélet közötti egyensúlyt megőrizhessék.

A fiatal szülőket támogató kiegészítő intézkedések kiterjedhetnek a rugalmas-, vagy részmunkaidős foglalkoztatásra, a kiterjesztett anyasági/apasági szabadságra, vagy akár a munkahelyi óvodák létesítésére is.

A férfiak és a nők egyaránt úgy érzik, hogy a nemi egyenlőség kevésbé fontos a közvetlen vezetőik számára, vagyis még akkor sincs jelen a nemi egyenlőség iránti igény a szervezet minden szintjén, ha a vállalat felsővezetése elkötelezett ezen a téren. Éppen ezért fontosak azok az intézkedések, amelyek visszaszorítják a nemi alapú sztereotípiákat és megváltoztatják a vállalati kultúrát.

Ha az energiaipari vállalatok meg tudják lépni ezt a változást, ez pozitívan hat majd működésükre - véli a BCG. A női egyenlőség a cégek számára nem választás kérdése, hanem egy komoly esély. Ha az elkötelezettség elég erős és jelen van a vezetés minden szintjén, akkor az energiaszektorban valódi és tartós változások jöhetnek létre, hozzájárulva az energiaipar hosszútávú sikeréhez a régióban.


A kutatásról

A Boston Consulting Group és a Women in Energy Association tanulmánya nagyrészt saját kutatáson alapul, 62 kelet- és dél-kelet európai energia cég 23 országban foglalkoztatott, több mint 700 alkalmazottjának megkérdezésével készült 2018-ban. A kutatás Magyarországra, Szlovákiára, Csehországra, Lengyelországra, Szerbiára, Horvátországra, Szlovéniára, Romániára, Bulgáriára és Ukrajnára összpontosított.


 

Forrás: Napi.hu