Vállalatok

Brigitte Auernigg: „A fiatalokat a legjobban azzal lehet bevonzani, hogy lehetőséget biztosítunk számukra a változások alakításában” – Női energia, 3. rész

NRGreport | 2024.10.28. 05:35

„Női energia” című sorozatunkban olyan vezetőket mutatunk be, akik munkájukkal hosszú ideje aktívan hozzájárulnak az iparág alakításához, stabil működéséhez, illetve zöldebbé tételéhez. A harmadik részben a Porsche Hungaria ügyvezető igazgatója, Brigitte Auernigg válaszol kérdéseinkre. 

 

 

Az energetikai szektor átalakulása és modernizációja során egyre nagyobb figyelmet kap a sokszínűség és az esélyegyenlőség kérdése. Az iparág előtt álló kihívások és lehetőségek közepette a női vezetők szerepe és hozzáadott értéke különösen fontos. Sorozatunkban olyan inspiráló nőkkel beszélgetünk, akik nem csak szakmai tudásukkal, hanem elkötelezettségükkel és innovatív megközelítéseikkel is formálják az energetika jövőjét.

Cikksorozatunk 3. részében a Porsche Hungaria ügyvezető igazgatója, Brigitte Auernigg osztja meg velünk gondolatait az iparágról, a nők szerepéről és a fenntarthatósági törekvésekről.

 

Melyek a legnagyobb szakmai kihívások a területén? Lát olyat, amely 2025-ben is velünk maradhat?

A legnagyobb szakmai kihívások közé tartozik a szigorú környezetvédelmi előírások, különösen a CO2-célkitűzések teljesítése. Ez azt jelenti, hogy a vállalatoknak úgy kell fejleszteniük termékeiket, hogy azok megfeleljenek a környezetvédelmi normáknak, miközben az ügyfelek igényeit is kielégítik. Emellett a piacon megjelenő új szereplők és a változó szabályozási környezet is komoly kihívásokat jelentenek. Az infrastrukturális beruházások hiánya, például a töltőállomások és a tömegközlekedés terén, tovább nehezíti a helyzetet. Ezek a problémák valószínűleg 2025-re is velünk maradnak, és a folyamatos alkalmazkodás kulcsfontosságú lesz a sikerhez.

 

Tudatosan választotta az autóipart? Mi vonzotta leginkább?

Igen, tudatosan választottam az autóipart, mert ez egy rendkívül dinamikus és izgalmas terület.

Az autóipar nem csupán a technológia fejlődéséről szól; fontos szerepet játszik a társadalomban is, hiszen a termékek révén emberek életét könnyíthetjük meg, és örömöt okozhatunk számukra.

Az érzelmek hatása a termékekre és az ügyfélkapcsolatokra rendkívül erős, és ezt az iparágban való munkám során nap mint nap megtapasztalom. A változó gazdasági helyzet és a fogyasztói igények folyamatosan új kihívások elé állítanak, amit izgalmasnak találok.

 

Ön szerint mivel lehetne bevonzani a pályaválasztás előtt álló fiatalokat, hogy tudatosan az autóipar/mobilitás felé orientálódjanak? Mi a helyzet azokkal, akik pályamódosítás után szeretnének itt elhelyezkedni?

A fiatalokat a legjobban azzal lehet bevonzani, hogy lehetőséget biztosítunk számukra a változások alakításában. Az autóipar rendkívül sokszínű, és számos területet kínál a tanulásra és fejlődésre. Ilyen például a fenntartható mobilitás, amely egyre nagyobb figyelmet kap.

A fiatal szakemberek új megközelítéseket hozhatnak, például a szoftverfejlesztés vagy a zéró emissziós gyártás területén.

A pályamódosítók számára pedig a gyors ütemű innovációk és a mobilitás új formái izgalmas kihívásokat jelentenek. Az új munkamódszerek és technológiák felfedezése rendkívül motiváló lehet számukra.

 

Mit tanácsolna azoknak, akik azon gondolkodnak, hogy az autóiparban kezdjenek karriert? Mely skillek alapvetőek, és milyen „szupererők” segítenek a mindennapok során? Mi lehet buktató és hogyan lehet elkerülni?

A pályakezdők számára a legfontosabb tanácsom az, hogy vállaljanak felelősséget a feladataikért, és igyekezzenek csapatban dolgozni különböző projekteken. A csapatmunka kulcsszerepet játszik az autóiparban, hiszen a különböző szakterületek együttműködése nélkülözhetetlen a sikerhez. Emellett fontos, hogy folyamatosan fejlesszék magukat, és lépésről lépésre bővítsék a felelősségi körüket. Az iparág folyamatosan változik, ezért nyitottnak kell lenniük az új kihívásokra, és késznek kell lenniük kockázatokat vállalni, ami néha úgy érződhet, mint a hideg vízbe ugrani. Az ilyen hozzáállás segíthet a jövőbeni sikereik elérésében.

Brigitte_Auernigg_Porsche_Hungaria-2

(Fotó: Porsche Hungaria)

Az EU-s direktíva szerint 2026-ra a nyilvánosan működő részvénytársaságok vezetői pozícióinak 40 százalékát nőknek kell betölteniük, sőt, a tőzsdén jegyzett vállalatoknak biztosítaniuk kell azt is, hogy felső vezetői pozíciók esetében ez az arány 33 százalék legyen. Ön szerint a mai fiatalok számára inspiráló lehet, ha több nőt látnak majd a későbbiekben vezetői pozícióban?

Igen, rendkívül inspiráló lehet, ha a fiatalok több női vezetővel találkoznak különböző területeken. Az új generáció számára fontos, hogy példaképeket találjanak, akik nemcsak sikeresek, hanem hitelesek is. Az új irányok kijelölése és a női vezetők láthatóságának növelése hozzájárulhat a hagyományos sztereotípiák megdöntéséhez, amelyek sok fiatal számára még mindig nem vonzóak. Ha a fiatalok női példaképeket látnak a vezetésben, az motiválhatja őket arra, hogy ők is hasonló pályát válasszanak.

 

Hogyan tudják, tudnák a szervezetek jobban támogatni és ösztönözni a nők elhelyezkedését és előmenetelét a szektorban? Ön szerint csak kívülről ijesztő, vagy valóban nehéz terület a mobilitás?

A szervezetek számos eszközt bevethetnek a nők elhelyezkedésének és előmenetelének támogatására. Ilyenek például az egyértelmű nyilatkozatok, mentorprogramok és a belső hálózatok létrehozása. Fontos, hogy a jelentkezési folyamat során a nők és férfiak egyenlő eséllyel pályázhassanak, és világos stratégiával találják meg a legmegfelelőbb jelölteket az adott pozícióhoz.

A női példaképek láthatóvá tétele elengedhetetlen, emellett pedig a karrierutak támogatása és az esetleges akadályok nyílt megbeszélése is fontos lépés. Például a „Female Link x PHS” egy olyan nemzetközi platform, amely a női vezetők és vezetőjelöltek számára kínál lehetőséget a tapasztalatcserére és a kölcsönös támogatásra.

Így összességében véleményem szerint kívülről talán ijesztőnek tűnhet, de a támogató közegnek köszönhetően belülről inspiráló az autóiparban dolgozni nőként is.

 

A legtöbb cég elkezdett koncentrálni az ESG-törekvésekre? Önöknél milyen környezeti és klímabarát intézkedéseket vezettek be, vagy vezetnek be a jövőben? Milyen a fogadtatása ezeknek az intézkedéseknek a szervezeten belül?

A Porsche Holding csoport stratégiája a fenntarthatóságra és az ESG-kritériumokra összpontosít, hét fő területre fókuszálva. Ezek közé tartozik a zéró kibocsátású mobilitás, a zöld finanszírozás, a körforgásos gazdaság, a zöld épületek és a zöld működés. Célunk, hogy 2030-ra a vezetői pozíciókban dolgozó nők aránya legalább 20% legyen. A cég különféle kezdeményezéseket indított, kezdve a műanyag palackok használatának csökkentésétől a fenntartható energiaforrások alkalmazásáig. Az alkalmazottak általában pozitívan fogadják ezeket az intézkedéseket, és egyre inkább elhiszik, hogy ezek a célok elérhetők, ami erősíti a szervezeti kultúrát és a közös értékeket.

 

Kiemelt kép forrása: Porsche Hungaria

  NRGreport
Bejegyzés megosztása
Ajánlott cikkek
Iratkozz fel hírlevelünkre!
©2025 NRGREPORT, Minden jog fenntartva.